东亚赛事公司致力于提升东亚地区体育赛事水准并推广全球影响力

2025-07-01
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东亚赛事公司通过整合资源创新赛事模式拓展国际合作及强化商业运营等方式不断提升东亚地区体育赛事竞技水准与全球影响力，以下是具体实践路径及代表性案例：

一打造顶级跨区域联赛：重塑竞技标杆

1. 东亚超级联赛（EASL）

赛事定位：汇聚东亚8国/地区顶级篮球俱乐部冠亚军（如日本B联赛韩国KBL菲律宾PBA），通过主客场循环赛制确定“东亚最强”。

全球影响力：每赛季超30场小组赛+4强决赛，覆盖10月至次年3月，奖金达100万美元，吸引FIBA官方合作支持。

技术升级：引入国际裁判系统与数据追踪技术，对标NBA赛事体验。

2. Realeague新兴赛事

区域联动：获阿里巴巴大湾区基金投资，联合中日韩蒙及港澳台俱乐部，响应中国篮协“孕育区域性原生品牌赛事”战略。

青年导向：以“面向下一代球迷”为理念，融合动漫IP《左手上篮》等泛娱乐内容，拓展年轻受众。

二本土赛事国际化升级：链接全球舞台

1. 中国三人篮球联赛

竞技突破：引入前NBA球星及奥运冠军，2025赛季直通FIBA三人篮球挑战赛（马尼拉/天津等站），推动球员入选国家队并获亚洲杯亚军。

全民参与：推出“全民上场”计划，结合商圈/景区落地赛事，深化“体育+消费”场景。

2. 大众赛事品牌化

九州酷游

斯巴达勇士赛：覆盖全国高净值人群及亲子家庭，成为户外体能赛事标杆，2025年持续布局一线城市。

三商业与运营创新：构建可持续生态

1. 资本与资源整合

Realeague获AEF大湾区基金种子投资（阿里巴巴基石出资），用于团队扩建与商业模式验证。

EASL通过赞助体系（如Spalding）与转播权分销实现造血，支撑百万美元奖金池。

2. 区域协同机制

中国篮协与日本B联赛达成合作意向，共同推动球员交流与联赛互认；

香港东方香港金牛等球队积极参与跨区域赛事，强化大湾区枢纽作用。

四核心赛事价值与区域联动

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未来挑战与机遇

竞争与合规：需平衡与国际篮联（FIBA）现有协议的冲突，避免赛事授权纠纷；

造血能力：依赖头部资本的同时需探索门票衍生品等多元收入（如EASL官网购票系统）；

文化输出：借鉴日本B联赛“赛事+旅游”模式，结合澳门“体育+旅游”政策深化区域特色。

东亚赛事公司正通过竞技水平提升商业闭环构建文化融合创新三大引擎，推动东亚从“赛事参与者”向“标准制定者”转型，其全球影响力扩张的核心在于持续输出高规格赛事IP并激活区域协同价值。